Project management for hospital accreditation: a case study

Abstract

Aim:  describe  the  implementation  of  Project  Managing  techniques, based  on  the  propositions  of  the  Project  Management  Body  of  Knowledge  (PMBOK), which was used on a Sterilization Central Supply, to help it meet the quality standards needed  to  get  accredited.  Methods:  a  descriptive  case  study.  Participant  observation, document analysis and a structured questionnaire were used to collect data. Results: the development  and  management  of  the  project  actions  were  based  on  eight  PMBOK knowledge   areas   -   Project   Integration,   Scope,   Time,   Quality,   Human   Resource, Communications,  Risk  and  Stakeholder  Management.  Conclusion:  project  management made it possible to implement the project at the expected time and scope, meeting the quality  standards,  and  allowing  the  team  to  better  engage  and  compromise  to  the project.
https://doi.org/10.17665/1676-4285.20165158
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